當前，世界性的金融危機導致國內宏觀經濟增速下滑、需求不振。鋼鐵行業(yè)的大幅減產和降價，對揚子碳素的生產和銷售產生很大影響，銷售大幅度減少，資金回籠緩慢，生產經營受到影響。該公司領導在嚴峻挑戰(zhàn)面前，采取各種措施：

在統(tǒng)一思想上，要求全員正視危機，認清企業(yè)當前面臨的形勢，牢固樹立團結一致，克服困難，度過難關的思想，增強成本意識，節(jié)約意識，質量意識，以實際行動支持企業(yè)度過難關。

在生產組織方面，一是及時進行了產品結構的調整，做到市場需求什么就生產什么；二是加強了石墨化坯的管理，有針對性地在加工前對產品進行分級；三是通過選擇合理的原料組合、加快設備改造、完善生產工藝等措施提高產品質量；四是減少庫存產品，加快資金周轉率。 

在客戶服務方面，針對不同用戶的使用需求，提供不同等級的產品，對產品質量和加工質量重點把關，避免產品質量出現(xiàn)異動，如供寶鋼450T4電極，除對產品的理化性能進行嚴格把關外，還對電極孔大小、錐度，接頭的大小、錐度進行環(huán)規(guī)測量把關，保證優(yōu)質產品供應客戶。

在成本管理方面，企業(yè)從節(jié)能降耗入手，加強質量、能源考核力度，減少不合格產品發(fā)生，杜絕水、電、汽的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，千方百計地把成本降下來。

目前，企業(yè)正積極開展“降本增效”活動，發(fā)動全體員工為活動出謀劃策，并要求黨員干部帶好頭，做到確保戰(zhàn)勝當前困難，實現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展。