為認真傳達和貫徹落實徐新民副市長在3月8日分管條線主要負責人和辦公室主任工作會議上提出的有關要求，3月14日上午,產控集團董事長杜永朝主持召開集團領導班子及中層干部專題工作會議。會上，杜永朝董事長就進一步改進工作作風、提高工作效能，落實好會議要求等作了具體工作部署。

    會議指出，今年是“十三五”發展的開局之年，做好今年的工作對能否順利完成“十三五”確定的目標至關重要。會議要求，集團各部門和全系統上下要切實圍繞市委市政府年初系列會議的部署精神，貫徹落實徐市長分管條線講話精神，對照年度重點目標，以“起好步、開好局、緊在前、抓在先”的總體要求，以更加嚴謹的作風、更加務實的舉措、更加勤奮的工作狀態，扎實開展好全年各項工作。

    杜永朝強調，要認真分析主客觀形勢和集團發展面臨的機遇、挑戰，既要發揮優勢，又要充分認識到危機，時刻保持清醒頭腦，以更強的憂患意識，攻堅克難。在轉型發展上，他要求，一是要認真貫徹落實好市委陸志鵬書記、市政府韓立明市長的指示要求，切實抓好項目建設不放松，狠抓項目建設這一“牛鼻子工程”。二是要激活改革創新這一“發展新動力”。 針對集團投資企業分布行業、領域較多，要引導各投資企業抓住各類政策的利好契機，爭取更多的政策扶持和補貼獎勵，把有限的資源和資金投向發展有潛力的產業和企業，通過多渠道融資，為集團和各投資企業籌措更多的發展資金。著重圍繞投資企業的并購重組，加快實現企業做大做強的目標。三是要著力抓好土地上市工作、財務公司組建工作、通能精機資產處置等當前重點工作，破解發展難題， “甩開膀子，輕裝上陣”。在強化管理上，杜董事長要求，一是要進一步規范對外辦文能力，特別是對上行文，要注重與上級領導同志、各相關部門、處室的溝通協調，“承上啟下，融匯貫通”，切實提高辦文的效率。二是進一步要落實好市委市政府精文減會的要求，堅持會議“主題突出，舉綱持領”，把更多的精力放在抓好落實上。三是要進一步增強向市政府報送信息的水平和意識，加強信息隊伍建設，加大信息報送數量和質量；同時，上半年要完成集團網站改版工作，增強網站的可讀性，提高信息報送效率，提高集團的整體形象和影響力。四是要進一步嚴格落實中央“八項”規定和省市“十項規定”，按照公務接待和商務接待的不同要求，規范接待工作，對重點來賓接待按照規范要求報請“重要客請”。

    杜董事長指出，在做好各項工作的同時要重視隊伍建設，落實“在崗、在行、在狀態”的工作要求，高效率的管理好全系統干部隊伍，打造一支想干事、能干事、作風正、敢擔當、善作為的干部隊伍。嚴格落實好黨風廉政建設和國企領導人員廉潔從業的各項規范要求，堅決“守好底線、不越紅線、不觸高壓線”，持續推動“兩個責任”落地生根，為集團健康發展提供堅強的組織保障。