近年來，產控集團黨委深入落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，以“三強三優”好班子建設為引領，突出鑄忠誠、選賢能、優機制、促發展，將黨建優勢轉化為企業的發展勝勢。2020年以來，累計實現凈利潤37.15億元，為南通加快打造全省高質量發展重要增長極貢獻產控力量。

一、突出舉旗定向，牢記“國企姓黨”。強化政治引領，公司治理更加完善。以國企改革三年行動為契機，落實“兩個一以貫之”，完善“黨建進章”、“黨委前置”制度，推動獨立法人企業黨支部參與重大事項集體研究，市屬企業中首家出臺《專職外部董監事管理制度》，相關工作得到省委辦公廳國企三年改革檢查組的肯定。優化發展策略，服務大局更加有力。堅持服務中心工作不偏離，落實產業倍增要求，做強上市公司、做大產業基金、提供金融服務。江天化學、森萱醫藥相繼上市；參投基金投資南通項目142個61.5億元，科創擔保服務小微企業約4500家120億元，國企擔當有力彰顯。守牢風險防線，企業發展更加穩健。將黨內巡察與現代企業運營監督有效結合，開展3輪“全面從嚴治黨、依法治企、審計監察”巡察工作，發現并整改120余項問題，完善投資、財務等20多項管理制度，通過巡察審計促進增收節支超2億元。

二、突出黨建融合，推動賦能發展。抓品牌促發展。打造“產業先鋒”黨建品牌矩陣，放大生產型企業“黨建+科技創新”特色，取得授權專利220項，入選國家級專精特新“小巨人”3家，市屬企業中數量最多；強化金融型企業“黨建筑巢、產融先鋒”品牌效應，管理基金規模達300億元，新興產業支持力度不斷增大。抓關鍵解難題。將“書記項目”與解難題、促發展有機結合，投資企業圍繞經營管理的痛點難點立項22個“書記項目”，有效促進了生產經營；精華制藥成立“營銷黨小組”，核心產品“五朵金花”新拓展一級以上醫療機構6000家，王氏保赤丸等兩項技藝列入國家非遺；江山股份將黨旗插在項目上，黨員亮承諾，供熱中心、二基地枝江項目、制劑項目等順利推進。抓基層打基礎。構建黨支部書記準入機制，推進車間主任、支部書記“一肩挑”。制定黨員發展三年規劃，通過“三個一批”，消滅“零黨員”車間，提升黨員覆蓋面。在重點項目設置黨員先鋒崗、責任區，發揮黨員干部示范帶動作用。

三、突出選優培強，鍛造過硬隊伍。樹立鮮明導向。堅持講擔當、靠實績、憑公認的用人導向，把干了什么事、干成多少事作為根本依據，把“兩強兩會”（黨務強業務強、會管理會服務）作為具體標準，把工作一線作為培養人才的主陣地和選拔干部的賽馬場。近三年提拔重用干部35人，其中超過60%來自企業生產經營一線。強化源頭儲備。積極參與國企“名校優生”計劃，提升優秀人才待遇，設立500萬元產控人才發展基金，人才引進層次明顯提高，近三年招引高級職稱、“雙一流”人才48名，碩士24人。建立青年人才庫，人數與投資企業領導班子職數動態保持1:1。抓實鍛煉成長。制定《人才選培管用激勵辦法》，樹立“早壓擔子早成才”的理念，打通集團與機關、企業、投資機構人才培養交流壁壘，多批次選派年輕干部到項目建設、市場開拓、基金投資等吃勁崗位淬煉成長。實施優秀干部“先當支委，再進班子”等漸進培養模式，近三年上掛下派外培人員共26名，21名“80后”走上中層崗位。

四、突出機制優化，激勵敢為善為。強化市場化運營。聚焦企業急需緊缺，市場化招引基金投資、科技創新人才36名。授權南通投管自主招聘，試點以合同管理為核心的用工機制。在投資型企業建立跟投機制，將風險和效益與團隊薪酬捆綁，以市場化方式激發團隊的干勁和活力。引入競爭性機制。深化推進“機關作風建設提升年”，推進任期制契約化全覆蓋，集團系統經理層成員集體簽訂“兩書一協議”，企業發展成效與任期目標深度捆綁。用活“三項機制”，推動能者上、庸者下、劣者汰，對3名不適宜擔任企業主要負責人的進行崗位調整。實施差異化分配。細化落實“國企十條”，研究出臺“三比三看九競賽”方案，完善《企業經營層薪酬差異化分配辦法》，實行總量控制、質量調節、增量激勵、延期支付。推進全員績效考核，在全市國有上市企業中首次對江山股份核心團隊實施股權激勵，經營團隊干事創業內生動力不斷釋放。