------我公司與崇川區共商合作發展大計

主城區工業企業退城進郊后，如何通過“退二進三”實現產業轉型升級？如何通過區企聯動加快閑置土地開發利用？產控集團推進市區重點項目建設還面臨哪些問題？圍繞這些課題，陳照東董事長、陳金明總經理等集團領導于8月19日接待了來訪的崇川區委書記吳旭等區有關領導，賓主雙方就重點發展項目進行了對接。

陳照東董事長以幻燈片演示形式向吳書記一行匯報了產控集團的資產及經營情況、總體發展思路和“十二五”主要目標規劃，并重點介紹了集團正在強勢推進的四個資產盤活項目、五個區企業搬遷項目及六個重點投資項目。他認為當前正是集團從傳統工業向服務業和新興產業轉型的關鍵期，需要區委、區政府給予更多的支持和幫助，實現合作發展的目標。

崇川區與會領導對集團發展思路和轉型戰略給予充分肯定，對區范圍內已實施和正在謀劃的發展項目表示了強烈的興趣與關注。

吳旭書記認為，產業是城市發展的基礎。盡管集團一些企業遷出主城區，但從發展思路看，城市在轉型、產控集團也在轉型，雙方因此將連得更緊，成為“更緊密的發展共同體”。他建議集團在推進“資產資本化、資本證券化”的同時增加“產業城市化”，加速傳統工業向城市服務產業的轉化，與崇川區發展實現同頻共振。

雙方領導就區企合作、推進集團重點項目建設達成四點共識：一是進一步對接項目。以產控集團項目作為專題，從項目性質、合作招商、空間開發等角度全方面對接；在搬遷中做好“留”與“轉”的文章，鼓勵大企業“鳳還巢”即在區里設立總部發展高端價值鏈環境；在項目招商上要整合資源、實施“二次招商”；在項目土地規劃上要充分利用政策、靈活處理。二是進一步研究政策。要針對不同性質的資產進行分類梳理，積極尋求好的政策扶持作為轉型項目的動力；排出每個項目的性質、主體、功能、面臨障礙等，重視在重點項目運作中土地性質、使用功能、流轉辦法及利益分配等政策研究。三是細化項目推進計劃。對區內項目要逐個排定時間節點、落實責任主體，形成詳細的項目推進方案和計劃表。四是籌劃一次高層領導項目辦公會。以“一圖、一表、一劃、一策”的形式，由崇川區與產控集團共同向市領導匯報轉型發展項目的思路措施，全面協調、攻下項目難點。