6月6日上午，陳照東董事長主持召開公司營運發展專題匯報會，陳金明總經理代表領導班子向常務副市長藍紹敏及市有關部門領導作了專題匯報。陳總簡要介紹了公司概況、發展思路、保障體系等方面情況，并提出需政府協調解決的幾個問題。

藍市長在聽取匯報后作重要講話。他說：“借公司‘翻牌’之際，我希望在整體思路把握上做到三個‘更加關注’：

“一、更加關注資產效益。產控集團是資產經營性公司，不是政府部門，必須注重投資效益。這一點與國投公司投資的長遠性、多元性、社會性不一樣。產控集團本質上有趨利性，必須追求資產效益的最大化，通過提高效益和實力來提升地位。

“二、更加關注資金鏈的安全。資金安全是資產管理公司重要的生命線，要以強烈的責任感高度關注。在宏觀調控緊縮的大形勢下，搞發展必須建立于自身的家底，投入要慎重，防止資金鏈斷裂出問題。公司目前探討的兩個創新融資方式都很好，融資的關鍵要將死錢變成活錢。

“三、更加關注管理與經營方式的轉變，體現專業化。在國有的部門里，一件事只能有一個部門來做，做到專業化管理。建議產控集團要強化兩個方面：一是資本運作，要有機構專門抓上市工作，包括已上市的再融資、擬上市的推進和股權管理、研究對其它成長性上市公司投資入股等；二是園區開發，可借鑒天津鑫茂工業地產運作的模式并要有創新，形成南通的模式。總之，在經營模式上要多研究，做得越專業，人才越集聚、公司越有地位、越有發言權?！?

    針對公司提出的置業工程、投資保值、土地授權、企業搬遷等問題，藍市長肯定了公司積極轉變、狠抓發展的思路，并提出指導協調意見，對相關工作明確了牽頭部門和落實要求。他希望相關部門從支持產控集團發展和服務企業做大做強的角度，加大政策研究和支持，盡快給予會商解決。

    市國資委李桂順主任就國有資產的監督管理提出三點要求：一是積極探討國有優質資產向上市公司集聚，通過注入好的資產促進已上市企業壯大發展，實現國有資產保值增值。二是要抓效益，特別是關注新投資項目的效益。對投入滿一年的項目要做好后評估工作，不能虧損；對搬遷投入也要評估實際效益。三是要從管企業轉向管產權；本著抓大放小原則，對國有資本控制力小的投資該退的退、該轉的轉，著重把優質企業的產權管好。

    市經貿委、發改委、財政局、國土局、規劃局等部門領導應邀出席會議并圍繞我司營運發展項目提出不少好的意見和建議。