公司現有非持續經營企業22家，如何加強對這部分資產管理、加速盤活、實現保值增值，成為我司新任領導班子關注的焦點之一。4月25日，公司召開非持企業管理與發展工作會議，吹響了非持企業二次創業的號角。

    會上，公司財務審計部詮釋了《非持企業費用開支管理辦法》，資產管理部詮釋了《非持企業管理考核辦法》，還分別就財務管理中心和物業管理中心的設立和運作作了說明。紀委書記陶皋發就非持企業領導人員廉潔自律和規范職務消費提出了要求。他希望非持企業領導增強責任、學習、節儉、紀律、大局、創新、自律七個意識，完善制度，規范行為，強化管理，促進企業管理水平不斷提高和防腐倡廉工作不斷深入。

    公司總經理陳金明作了重要講話。他通報了公司新班子確立的新三年發展思路和目標措施；肯定了非持企業管理過去取得一定成效，指出客觀存在的不足：產業特色不明顯、資產管理不到位、發展工作欠謀劃，在租賃管理上存在“三多三少”，即散戶多、租金少，低水平加工多、高科技含量少，消耗資源多、發展投入少。在分析上述不足和非持企業土地、廠房等資源優勢基礎上，他強調非持企業強化管理和加快發展已刻不容緩，必須提高思想認識，克服“守攤子”思想，把它作為資產盤活工程的重中之重。他希望以企業自身為主體，理清思路：要以創建特色產業園為著力點，大力推進企業發展和招商引資；以提高資產收益率為切入點，大力開發現有資產潛在價值；以調動經營者積極性為出發點，規范和加強企業管理。同時，通過加強領導、落實責任、建立機制、嚴格考評，切實把各項工作落到實處。

    副總經理陸強新主持會議，并就貫徹落實會議精神及加強“五一”及全市重大活動期間安全、穩定工作提出了要求。自行車總廠等4家單位負責人作了表態發言。