27日，陳照東董事長在出席公司2007年先進表彰員工大會上作總結講話時，針對新形勢、新環境，提出了改進運作模式、提高執行力的新要求。會上，陳董事長深刻闡析了倡導以“團結、勤奮、創新、廉明”為企業文化的意義和內涵，號召公司從上到下，以“打好這份工”的責任感，立足創新、敢于揚棄，以高效、規范的運作，努力將公司發展事業推向新的高度。

    在運作模式上，他提出要改進過去月度例會安排工作的形式，建立領導班子聯席會作為內部最高決策機構，實行重大事項以議案形式提交決策的運作機制；董事會、黨委會按各自職能規范運作，同時要積極探討黨建創新、為企業樹立樣板；總經理辦公會作為經營層的執行抓手要重點抓好工作的推進和協調，保證公司決策出成效。就今后工作，他提出三點新要求：

    一是以良好的精神風貌，提高團隊力量。所有員工要打破過去的“身份”界限和行業劃分，以一個“企業人”的身份，樹立信心、和衷共濟，為打造產控集團新形象共同奮斗。

    二是以規范的運作方式，提高發展水平。要爭取在年內完成各項改制任務及改制遺留問題，通過努力盤活資產、優化結構、拓展資本運作方式，使公司成為掌握一批優質的土地資產和一批上市公司的股權，實現多元化經營的可持續發展企業。

    三是以高效的工作節奏，提高辦事效率。對工作要增強計劃性，科學安排、強勢推進，牢牢把握每個時間節點。通過提高工作水平、增強業務能力、發揚敢搶敢拼和勇于創新的精神，全面提高整體的執行力。