近日，大東公司總經(jīng)理室召集市場、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等關(guān)鍵部門的主管人員，分析當(dāng)前形勢，研究競爭對手，謀劃應(yīng)對之策。公司副總經(jīng)理康擁軍對當(dāng)前和今后工作作了主旨發(fā)言。

康擁軍提出， 2018年上半年，公司牢牢把握新發(fā)展理念，不斷整合各種市場要素，激活創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部動能，上半年的市場營銷和各項工作均取得了不錯的開局。下半年，面對外部環(huán)境和市場變化等諸多不確定因素的影響，公司更應(yīng)該按照既定的戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞年初確定的經(jīng)營目標，堅定不移，不忘初心，充分發(fā)揮大東優(yōu)勢，努力在訂單不確定中展示大東個性，打造特色亮點。公司下半年必須 圍繞“四個堅定”鼓勁發(fā)力。第一，堅定實施大東品牌的戰(zhàn)略定位。目前，在消費者心目中，大東不僅有許多叫得響的產(chǎn)品品牌，而且大東本身已經(jīng)成為聲名遠播的一個工廠品牌。這個品牌的含金量包含品質(zhì)、交期、服務(wù)三大純金元素。正因為大東品牌區(qū)別于其他工廠的知名度，我們就是要充分發(fā)揮產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的優(yōu)勢，堅定做世界最好的毛巾OEM工廠、做世界中高端毛巾智造和研發(fā)的中心、牢牢鎖定“性價比”最高的毛巾工廠定位。只有這樣，我們才能避免同質(zhì)化競爭的尷尬，企業(yè)的品牌才會更加鮮亮耀眼。第二，堅定實施成本倒逼的管控舉措。如今，我們對成本的管控，不能理解為簡單的替代，更不能采用以劣充優(yōu)。比如使用低等級的棉紗、染化料等都是不可取的。其管控的核心應(yīng)當(dāng)在于：提升生產(chǎn)效率、管理效率，保證流程有序、連續(xù)生產(chǎn)，降低質(zhì)量成本、減少異常用工等。公司在這方面多年來已經(jīng)下足了功夫，積累了許多成熟的經(jīng)驗。為了推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，我們就是要在現(xiàn)有的方法措施上，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試，在成本要素水分尚未抽干的情況下，千方百計管控到底，挖掘潛力。堅定實施新品開發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動的市場理念。回顧大東的發(fā)展歷程，我們一路走來，大東之所以能與行業(yè)知名企業(yè)建立并保持長久穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，關(guān)鍵在于我們本身能夠時刻保持憂患意識，堅持在產(chǎn)品系列上推陳出新。而當(dāng)合作對方一旦陷入被動，我們就能以產(chǎn)品創(chuàng)新的成果予以及時施救。比如，我們用三層家居服、“奇跡毛巾”等產(chǎn)品，及時挽救了合作方的市場頹靡，并且做到了至今暢銷不衰。同時，高支無捻系列產(chǎn)品的開發(fā)，如今已經(jīng)成為大東歷史上銷量最高的單個產(chǎn)品。伴隨著公司多年來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，歷數(shù)半割絨、汽蒸割絨、云紋印花、高支無捻、三層紗布等這些產(chǎn)品系列的出現(xiàn)，都在不同時期超前契合了市場需求，占據(jù)了較大的銷售份額。當(dāng)下我們正在研究開發(fā)的彈力毛巾、感應(yīng)毛巾、“匠心100”即100支極致系列、泡泡紗家居服等全新產(chǎn)品，更是要快速推向市場，很好地體現(xiàn)和展示“人無我有、人有我優(yōu)”的大東核心競爭力。堅定實施和放大服務(wù)制勝的“名片”效應(yīng)。在未來的商場競爭中，服務(wù)或?qū)⒊蔀闆Q勝商場的一把利器。做好客戶服務(wù)是一項涉及面非常廣泛的系統(tǒng)工程。在生產(chǎn)經(jīng)營層面的體現(xiàn)諸如：穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)、精準的交期、整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、超強的企畫能力、快速反應(yīng)的樣品能力、放心的物料運輸?shù)鹊?，甚至一個真誠的微笑、一個微信的問候、一個電話的溝通，都在體現(xiàn)服務(wù)的細節(jié)和水準。因此，讓客戶滿意的硬件環(huán)境，我們需要進一步改善。為客戶提供各類周到服務(wù)的軟件和細節(jié)，我們需要進一步精雕細刻。

會議就當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和流程優(yōu)化等項重點工作，統(tǒng)一了思想，形成了共識，作出了具體部署。