1月11日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司組織1月份總經(jīng)理安全日活動，活動的主題是“冬季安全生產(chǎn)”“腳手架(固定式/移動式)管理”和“百日強(qiáng)基行動”工作督查。

   會前生產(chǎn)管理中心設(shè)備技術(shù)經(jīng)理金力做了安全經(jīng)驗(yàn)分享，并對參加活動的全體人員進(jìn)行了《腳手架(固定式/移動式)管理》的培訓(xùn)。

   培訓(xùn)結(jié)束后，由董事長兼總經(jīng)理薛健帶隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)分成六個(gè)檢查組分別對各工廠/事業(yè)部進(jìn)行了安全檢查。活動總結(jié)會議對2017年12月份總經(jīng)理日督辦問題整改跟蹤情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各部門對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，落實(shí)好HSE積分考核。

   公司HSE總監(jiān)樊文新匯報(bào)了12月份安全生產(chǎn)情況。１２月共發(fā)生危險(xiǎn)事件2起，無A類危險(xiǎn)事件；查糾A/B類隱患24個(gè)；查處三違78起，較11月份增加42%。共登記4種特殊危險(xiǎn)作業(yè)261個(gè)，安全監(jiān)督部抽查38個(gè)，抽查率14.5%，審核照片46張。截至2017年12月底，全公司還有18個(gè)B類隱患到期未能整改，樊總要求各工廠（事業(yè)部）需查明未整改原因，落實(shí)相關(guān)整改工作，同時(shí)檢查現(xiàn)有臨時(shí)措施是否有效。

   會議通報(bào)了12月份安全監(jiān)督部對照20條重大隱患組織自查情況、“百日強(qiáng)基行動”實(shí)施情況以及對易燃易爆獨(dú)棟廠房、危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目三同時(shí)管理的檢查情況。檢查結(jié)果表明，“百日強(qiáng)基行動”期間，各工廠（事業(yè)部）對低標(biāo)準(zhǔn)隱患整改的針對性不強(qiáng)，沒有充分對照要求實(shí)施，需加強(qiáng)現(xiàn)場細(xì)節(jié)的關(guān)注度、班組與基層員工的參與度。   

   會議通報(bào)了落實(shí)“南通開發(fā)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管八項(xiàng)措施”相關(guān)工作情況。

   會議強(qiáng)調(diào)，必須首先認(rèn)真對照“20項(xiàng)重大危化品生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”和“南通開發(fā)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管八項(xiàng)措施”的具體要求，凡涉及相關(guān)部門的內(nèi)容要細(xì)化方案、明確各級人員職責(zé)，“點(diǎn)對點(diǎn)”落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

其次，管理部門與屬地的職責(zé)要劃分明確，消防系統(tǒng)、防雷檢測、防爆膜、安全閥、氣體檢測儀等工作不能僅依靠職能部門，管理職責(zé)要逐步下放至屬地，明確由公司制定要求，屬地為落實(shí)主體。

   第三，少數(shù)部門存在細(xì)節(jié)管理不到位、基礎(chǔ)管理不實(shí)、崗位人員“主人翁”意識淡薄等現(xiàn)象，“百日強(qiáng)基行動”管理痕跡不明顯，現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件待改善。各部門要積極發(fā)動崗位員工，改善現(xiàn)場管理；利用計(jì)劃性檢修，解決工藝、設(shè)備問題；管理好工程項(xiàng)目；利用“二道門”、人員、車輛定位系統(tǒng)等智能化管理工具強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。