5月份以來，南通揚子碳素股份有限公司董事長、黨委書記劉明多次主持召開市場開發專題會議和生產質量專題分析會，加強過程質量控制、開展工藝技術攻關；公司上下聯動進行優化勞動組合、轉崗分流，減員增效攻堅階段。攻堅不松勁，提質上滿弦，這一個個生動的鏡頭，僅僅是公司開展“兩學一做”學習教育以來，全員加速增效攻堅的一個縮影。

以“兩學一做”學習教育為引擎，公司8個基層黨支部、80多名黨員在全面振興通碳的實踐中，“帶著責任學，肩負使命做”，主動踐行“干”字精神，匯聚全面振興的正能量，釋放攻堅克難的精氣神，按照“四個全面”戰略布局和“四個著力”決策部署，舉全企之力，以時不我待的精神、敢為人先的干勁，吹響了全面增效攻堅號。

“兩學一做”學習教育啟動后，公司全面部署學習教育活動。為打牢“學”的基礎，把“學”功做細，采取個人自覺學、集中組織學、座談討論學、對照典型學、深入基層學、結合實踐學等方式，創新開展學習活動；為推進自上而下學習的深入，還創新學習活動載體，通過網站、廠報、微信平臺等多種載體，開設“兩學一做”學習教育專欄，為基層黨支部和黨員學習創造條件。帶著“學規矩、堅信念，明責任，知擔當”的責任學，黨員干部不僅學得“入腦”“走心”，還通過踐行入黨宣誓的承諾，促進了黨員干部保持本色，不忘入黨的責任與初心。

為打牢“兩學一做”學習教育的思想基礎，擰緊理想信念的“總開關”，公司黨委先后多次召開專題會議進行研究部署。公司領導班子以上率下帶頭認真學，以“跟黨走”的政治定力，“領著干”的精神動力、“向我看”的勇氣魄力，為黨員干部保持先鋒本色當表率、作示范。學習教育剛剛開始，公司黨委書記、董事長劉明就以普通黨員身份，參加黨支部黨員大會，并帶頭到學習教育基層聯系點調研指導；公司領導班子成員上黨課、做調研、指導學習；各車間部門和基層黨支部，也層層開展學習活動，層層推進，全面開展學習。

帶著更好地領會習近平總書記系列重要講話精髓和全面振興精神實質的學習任務，公司有針對性地組織學習，使黨員干部更好地貫徹落實中央七號文件精神，在布局“四個全面”“五大發展理念”和“四個著力”的戰略決策中，找準了企業轉型升級、創新改革發展實施路徑。同時，公司領導班子還結合實際，集中學習了集團董事長、黨委書記杜永朝的重要講話精神，為公司“十三五”戰略規劃落地，與全面振興通碳實現對接提供了新的思路，使黨員干部思想有了“指南針”，行動有了“定盤星”。

為促進“學做合一，以學促做”，公司注重在實處著力，把榜樣標桿樹起來，讓黨員形象亮起來。在七一表彰大會上，公司黨委號召開展向“二優一先”學習活動的通知，召開了“兩學一做”學習教育暨學習專題座談會，各黨支部也相繼召開專題學習會，并紛紛組織開展了義務勞動，大力弘揚“干”字精神，把做合格黨員的標尺立起來，讓廣大黨員學有目標、做有方向。

“兩學一做”學習教育基礎在學，關鍵在做。公司立足一個“實”字，抓住一個“干”字，結合國內外市場形勢，組織下發了形勢任務教育宣傳材料，通過層層學習，層層傳導信心和壓力，以實干精神引領廣大干部職工，提振信心，傳遞正能量，釋放精氣神。

公司抓住“兩學一做”的關鍵點，在“做”上用足勁，結合自身實際，下半年把工作重點鎖定在迅速貫徹落實《優化勞動組合，轉崗分流、減員增效》的改革方案落實上，圍繞完善體制機制、推進結構調整等重點任務，進行了詳細的任務分解和責任分工，制訂出對接工作的“時間表”和“路線圖”，每一項重點工作均明確具體任務和分管領導、牽頭部門、配合處室，明確主體責任，確定了完成的時間；公司還成立了領導小組，在相關部門建立了工作協調機制，加強綜合協調，制訂實施細則，督促任務落實，統籌推進各項工作，以實干促全面振興工作目標的落地。

結合“兩學一做”學習教育，公司把“做”功做實，通過促進轉變工作作風，努力提升工作標準，精準發力。在提質增效攻堅戰中，廣大黨員干部把“干”字精神轉化為全面振興發展的動力，深入開展“講奉獻、比業績、創一流”建功立業活動和共產黨員先鋒崗活動，通過亮身份、亮職責、亮承諾，比履職能力、比管理水平、比工作業績，把“提質”責任擔起來，把“增效”目標扛起來，自覺當好企業攻堅克難、提質增效排頭兵。

壓焙黨支部通過打造“四個鐵”的黨員隊伍，使有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的黨員隊伍，在提質增效的關鍵環節上，主動作為、勇于作為，通過樹品牌、強品質，加大個性化、定制化、精品化產品供給和技術創新、機制創效，使“揚子江制造”在強筋健骨、提質增效上不斷提升競爭優勢。機加工黨支部圍繞攻關目標，制訂了切實可行的提質增效方案，設立目標、量化指標；浸石成黨支部還圍繞“提質增效練內功，立足崗位做貢獻”開展競賽活動。

公司生產制造、營銷、研發、質量和設備、安全等部門圍繞各自管理工作，針對提質增效目標，找準經營提效和管理提升的重點、難點和關鍵點，主動對標，尋找差距、彌補短板，在嚴格管理上下大力氣，苦練內功，把精力集中在精細管理上，全方位提質增效上，創新產品、技術、營銷模式上，為提質增效攻堅精準發力，努力實現“讓用戶今天使用通碳的產品，明天依靠通碳的產品，后天依賴通碳的產品和服務”的目標。

公司還組織黨員干部圍繞提質增效中的突出問題和薄弱環節，廣泛開展全員性的技術攻關和提合理化建議活動，通過收集具有建設性的降本增效和提質增效的新思路、新方法，最大限度地激發黨員干部的積極性，進一步挖掘黨員干部潛能，不斷拓展思路，切實把智慧結晶轉化為公司提質增效的現實生產力。