2014年工作收尾在即，揚(yáng)子碳素繼續(xù)以強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手，苦練內(nèi)功，主動作為，積極應(yīng)對持續(xù)低迷的碳素電極形勢，堅(jiān)決打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    向制度管理要效益。反復(fù)論證，建章立制，出臺了《南通揚(yáng)子碳素股份有限公司績效考核管理辦法》，各車間部門依據(jù)自身工作性質(zhì)和班組實(shí)際情況，頒布實(shí)施了市場化的考核辦法。實(shí)現(xiàn)職工思想由“發(fā)工資”“發(fā)獎(jiǎng)金”向“掙工資”、“掙獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)變，激發(fā)職工工作熱情，提高了工作效率。

向技術(shù)管理要效益。始終堅(jiān)持向技術(shù)管理要效益，以“穩(wěn)質(zhì)、提效、節(jié)支、降耗”為目的，全力支持小改小革、公關(guān)課題等技術(shù)研討、革新工作。堅(jiān)持安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，嚴(yán)格技術(shù)改造過程監(jiān)督，加強(qiáng)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)型分析，強(qiáng)化論證，確保出實(shí)效。積極組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線，把實(shí)際操作培訓(xùn)與理論知識緊密結(jié)合，促進(jìn)該公司技術(shù)管理更上一個(gè)新臺階。

向細(xì)節(jié)管理要效益。持續(xù)深入推進(jìn)修舊利廢活動，每月將修舊利廢指標(biāo)分解到各車間部門，嚴(yán)格按照修前鑒定、修后驗(yàn)收的要求進(jìn)行監(jiān)督考核。鼓勵(lì)干群節(jié)約每一張紙、每一度電，并納入內(nèi)部市場化考核。嚴(yán)控生產(chǎn)材料費(fèi)用，每月制定考核指標(biāo)，超出或節(jié)約部分納入到各車間部門工資總額，獎(jiǎng)罰分明。